г. Ростов-на-Дону ул. Пушкинская, 43, оф. 10
e-mail: info@hjournal.ru 
тел. +7(863) 269-88-14

scienceRU

Управление национальными энергетическими корпорациями как фактор экономической безопасности России

Управление национальными энергетическими корпорациями как фактор экономической безопасности России

Journal of Economic Regulation (Вопросы регулирования экономики), , Том 10 (номер 4),

В статье рассматриваются проблемы совершенствования направлений стратегического управления организационно-экономическим механизмом государственных энергетических корпораций как основы обеспечения экономической безопасности России. Авторы акцентируют внимание на анализе динамики основных финансовых показателей крупнейших российских государственных корпораций. Выбор объекта определяется значимостью топливно- энергетического комплекса в общих масштабах российской экономики. Анализ функциональных особенностей системы государственного стратегического управления энергетическими корпорациями позволил описать основные закономерности развития организационно- экономического механизма управления экономической безопасностью как для топливно- энергетического комплекса, так и для национальной экономики в целом. Рассмотренные основные государственные программы и правовые акты расположены и упорядочены в соответствии со степенью их подчиненности и важности для стратегического планирования на государственном уровне. Проанализировано современное состояние организационно- экономического механизма стратегического управления крупнейшими государственными энергетическими корпорациями топливно-энергетической отрасли. Уделено особое внимание изучению логики функционирования бизнес-моделей крупнейших энергетических корпораций.


Ключевые слова: энергетический сектор экономики; стратегический менеджмент; стратегические особенности; экономическая безопасность; организационно-экономический механизм

Список литературы:
  • Mikheev A. A., Vaganov D. A. (2015). Long-Term Development Programs of State Owned Enterprises: Preliminary Results of Strategic Documents’ Development Using Key Performance Indicators. The Journal of the New Economic Association, № 1, pp. 197–204.
  • Radygin A. D. (2014). Privatization in the modern world: theory, empirical, “new dimension” for Russia. Ed. Moscow: Publishing house “Delo”, Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration.
  • Klimenko А., Kalgin А. (2018). Strategic planning in the russian federal government: implementation, costs, and conditions of effectiveness. Series: public and social policy, pp. 11–14.
  • Benchmarks and indices. CFA UK’s Market Integrity and Professionalism Committee (2014) (https://www.cfauk.org/-/media/files/pdf/pdf/5-professionalism/3-research-andposition-papers/benchmarks-and-indices.pdf – Access Date: 21.06.2019).
  • BP Statistical Review of World Energy – Underpinning data (2017). (https://www.bp.com/en/global/corporate/energy-economics/statistical-review-of-world-energy/downloads.html – Access Date: 23.10.2019).
  • Energy strategy of the Russian Federation until 2030 (2009). (http://minenergo.gov.ru/aboutminen/energostrategy – Access Date: 20.06.2019).
  • Forecast of scientific and technological development of the Russian Federation until 2030. (2014). (http://government.ru/dep_news/9801 – Access Date: 17.08.2019).
  • Four Steps to Building a Profitable Portfolio. (2019). Investopedia. (https://www.investopedia.com/financial-advisor/steps-building-profitable-portfolio – Access Date: 27.09.2019).
  • Goncharenko L. P., Sybachin S. A., Khachaturyan M. V. (2017). Peculiarities of Organizational Economic Mechanism Development in correspondence with State Strategic Management in Russia. Proceedings of Conference Trends of Technologies and Innovations in Economic and Social Studies (TTIESS 2017). Advances in Economics, Business and Management Research, vol. 38, ed. Atlantis Press.
  • Bezpartochnyi M. (2019). Organizational-economic mechanism of management innovative development of economic entities. Higher School of Social and Economic Przeworsk (Poland). WSSG, Vol. 2, p. 400.
  • Medium Term Plan (2011). LSE. (http://www.lse.ac.uk/GranthamInstitute/law/mediumterm-plan/ – Access Date: 09.10.2019).
  • Solovyov M. M., Koshkin L. I., Sviryna A. A. (2014). Public property management: methodology, experience, innovations. Ed. Rostov-on-Don: Fenix.
  • Munsamy, M., Telukdarie, A., Fresner, J. (2019). Business process centric energy modelling. Business Process Management Journal, Vol. 25, Issue 7, pp. 1867–1890.
  • Russian Federation. Country energy overview. (2019). IAEA. (https://cnpp.iaea.org/countryprofiles/Russia/Russia.htm – Access Date: 17.06.2019).
  • Russian Strategic Intentions. (2019). A Strategic Multilayer Assessment (SMA) White Paper, pp. 147–167.
  • Scenario conditions, main parameters of the forecast of social and economic development of the Russian Federation. (2016). (http://economy.gov.ru/minec/about/structure/depmacro/20160506 – Access Date: 28.10.2019).
  • Loboda S. V., Bogoviz A. V.., Ragulina Y. V., Alekseev A. N. (2019). The fuel and energy complex of Russia: Analyzing energy efficiency policies at the federal level. International Journal of Energy Economics and Policy, №9(1), pp. 205–211.
  • Top Risks and Rewards of Investing in Oil Company Stocks. (2019). Admiral Markets UK Ltd (https://admiralmarkets.com/education/articles/shares/top-risks-and-rewards-ofinvesting-in-oil-company-stocks?regulator=cysec – Access Date: 18.07.2019).
  • The General scheme of placing of objects of electric power industry until 2035. (2017). (http://minenergo.gov.ru/documents/razrabotka/17481 – Access Date: 22.06.2019).
  • On approval of the Procedure for the development, implementation and evaluation of the effectiveness of state programs of the Russian Federation. (as amended on July 17, 2019). TechExpert. (http://docs.cntd.ru/document/902228825 – Access Date: 25.10.2019).
Издатель: ООО "Гуманитарные Перспективы"
Учредитель: ООО "Гуманитарные Перспективы"
Online ISSN: 2412-6047
ISSN: 2078-5429